Где взять людей, которым можно делегировать работу

Если вы живете не на необитаемом острове без интернета, то у вас есть как минимум две возможности для найма людей:

1. Нанять в офис сотрудника, живущего в вашем районе
2. Нанять сотрудника удаленно, без территориальных ограничений

Есть ряд плюсов и минусов у обоих вариантов.

ПЛЮСЫ ПЕРВОГО ВАРИАНТА

+ Иллюзия контроля. Начинающие собственники чувствуют себя спокойно, когда видят живого человека в офисе, который чем-то занят. Это важно, когда нет возможности контролировать результаты работы человека, а не самого человека. Плюс — так себе. Потому что дает спокойствие, но никак не помогает больше зарабатывать.

+ Меньше текучка. Действительно, люди, которые ищут работу в офисе, часто настроены на долговременное сотрудничество. Для них важно постоянство и уверенность, что завтра они снова смогут прийти на работу.

МИНУСЫ ПЕРВОГО ВАРИАНТА

— Финансовые траты на организацию рабочего места. Когда денег итак не много, вопрос с наймом человека в офис, может оказаться непреодолимой преградой. Попросту не на что купить новому сотруднику компьютер, стол и кресло.

— Ограниченный выбор кандидатов. Особенно, если компания находится в небольшом городке. Выбирать приходится только из тех, кто живет в ближайшем районе.

ПЛЮСЫ ВТОРОГО ВАРИАНТА

+ Можно нанять человека с нулевым или минимальным начальным капиталом. Сначала человек работает, достигает результат. И только потом мы ему платим. Не нужно покупать компьютеры, столы и платить за аренду рабочего места. Если вы настраиваете работу компании по методике «Точки роста», то это идеальный вариант.

+ Выбор кандидатов не ограничен. Вы можете нанять человека, живущего на любом континенте. А значит, найти нужного кандидата — чисто технический вопрос.

+ Можно быстро увольнять и быстро нанимать нового кандидата. Если с первых дней вы видите, что человек не справляется с задачами, нет смысла ждать месяц или два. Дайте ему возможность найти компанию, в которой он будет более полезен. А себе наймите нового. Выбор не ограничен.

МИНУСЫ ВТОРОГО ВАРИАНТА

— Может быть большая текучка. У сотрудников, которые готовы работать удаленно, тоже с выбором все в порядке. Компаний, которые готовы дать им работу — не мало. Если у вас плохо настроены процессы, не привлекательная система мотивации, слабые инструкции — эти факторы будут отпугивать кандидатов, даже когда они уже начали на вас работать.

Как видите, оба варианта — практически зеркальны друг-другу по своим плюсам и минусам.

У вас может быть комбинированная система. Когда часть сотрудников работает удаленно. А другая — в офисе. Выбираете то, что подходит для вашей компании лучше всего и начинаете найм.

Не следует считать, что вот сейчас опубликую объявление и ко мне выстроится очередь из желающих. Найм — это тоже своего рода продажа. Вы продаете свою вакансию. А значит, все работает по тем же принципам как и в продажах:

1. Привлечь внимание кандидата объявлением
2. Вызвать при помощи объявления интерес для общения по телефону
3. Во время общения по телефону усилить интерес и получить согласие на встречу или начало работы.

К сожалению, большинство работодателей относятся к этому несерьезно и объявления пишут как придется. Либо просто копируют как у конкурентов. В результате, либо вообще не получают откликов, либо получают отклики от неадекватных людей.

А после этого рассказывают, что на рынке нет людей, которых можно было бы нанять. Чтобы составить привлекательное объявление, соблюдайте ряд критериев:

1. Укажите конкретные функции, за которые будет отвечать сотрудник. Не нужно писать формальности типа: общаться с клиентами, заключать договора, вести документооборот. Это пустые фразы, которые не несут никакого смысла. А значит — не вызовут у соискателя интерес.

2. Укажите размер максимального оклада, который сможет заработать сотрудник. Если вы правильно разработали систему мотивации, с этим не будет проблем, а размер оклада будет выглядеть «вкусно».

3. Укажите как вы поможете сотруднику в работе. Сценарии, инструкции, обучение — если у вас это есть, с этим тоже не будет проблем.

4. Укажите причину, почему вы ищите сотрудника.

В курсе «Точки роста» прилагается подробная методика этого алгоритма, которая дает результат от 50 до 300 кандидатов за неделю!

Настройтесь на поиск сотрудника серьезно! Нужно публиковать и обновлять объявления как минимум 1 раз в неделю, чтобы оно было постоянно на виду. Только это позволит вам найти нужное количество сотрудников в сжатые сроки.

18 марта 2019 года, стартует практический курс «Точки роста» с блоком Гарвардской школы организации бизнес-процессов. Получите пошаговый алгоритм устранения хаоса в своей компании. Подробности и регистрация — по ссылке.