#СоветДиректоров

Что это:

Мероприятие, на котором автоматизируют бизнес и освобождают личное время.

Для кого:

Для директоров и собственников компаний.

Зачем:

Чтобы перестать работать на бизнес и заставить его работать на себя.

набережная кананала Грибоедова, д. 18, «Сбербанк»
02 августа 2017г. в 19:00

Зарегистрироваться

Решаем задачи по оптимизации бизнес-процессов в вашей компании

Что тут происходит?

Мероприятие проводится в формате открытой студии. Это значит, что каждый участник мероприятия — не пассивный слушатель, а активный участник происходящего!

Если ваш бизнес — это как ездить на велосипеде, который горит, и ты горишь, и всё горит, и ты в аду;

если вы не можете бездействовать и готовы что-то менять — вам совершенно точно следует побывать на «Совете Директоров».

Каждые две недели мы решаем практические задачи

Для кого

  1. Для генеральных директоров;
  2. Для собственников малых и средних предприятий;
  3. Для предпринимателей, имеющих в штате от 3 сотрудников;
  4. ...каждый из которых готов к практическим действиям.

Если вы намерены свободно выбирать как провести свой следующий час, день, неделю, месяц; ощущать власть над своим бизнесом, который работает как часы — вы оказались в нужном месте и в нужное время!


Три главные проблемы

Нет времени на развитие бизнеса

Каждый день — подвиг! Решил проблему с подрядчиками, успокоил разгневанного клиента, договорился с закупщиками... сотни задач ежедневно, которые никто кроме вас решить не может. Вы круглосуточно закрываете дыры и тушите пожары в своем бизнесе? Значит ваш бизнес достиг момента, когда из него нужно создавать систему. Мы поможем вам это сделать прямо на мероприятии!

Сложно найти профессионалов

Вы — лучший специалист в своей компании. Если вы общаетесь с клиентом — он точно заключит договор. Если вы управляете производством — товар точно будет без брака. Но когда вас в компании нет — начинаются косяки менеджеров и жалобы клиентов. И на рынке не найти людей, которые бы обладали вашими знаниями. Если бы они были — они бы создали бизнес сами. На мероприятии вы узнаете секрет бренда МакДональдс, который избавился от зависимости от человеческого фактора и сумел добиться мировой известности. Вы сможете использовать это для внедрения в своей компании.

Компания достигла «стеклянного потолка»

Оборот компании достиг 1 млн., 10 млн., 100 млн. рублей в месяц? Держится на этом уровне уже который год и чтобы вы ни делали, не удается пробить этот уровень. Мы определим вместе с вами цели и разработаем вместе с вами стратегический алгоритм, придерживаясь которого, вы сдвинетесь с мертвой точки.

«Закрываете дыры» и «тушите пожары»? Поможем выстроить систему и устраним хаос!


Это интригует даже нас!

Почему некоторые компании «взлетают ракетой» и за 4-5 лет вырастают до гигантов рынка, бренд которых известен даже детям. А другие не могут преодолеть «карликовых» размеров, оставаясь семейным бизнесом. Почему «ДоДо-Пицца» за какие-то 3 года превратилась в успешную франшизу, основатель которой обычный парень из Сыктывкара? Или почему «Партия еды», основанная обычным программистом, за 2 года выросла до масштаба двух столиц и кормит едой уже десятки тысяч клиентов? Ведь по большому счету, между вами и этими предпринимателями, которыми мы восторгаемся и хотим быть на них похожими, нет большой разницы.

Тушить ежедневно пожары или конструировать бизнес-систему с отлаженными процессами — это лишь вопрос вашего выбора!

Очень важно принять одну мысль — выбор придется делать в любом случае. Даже если вы оставляете все как есть, вы уже делаете выбор — тушить пожары и крутиться как белка в колесе, оставясь предпринимателем, работающим на своих сотрудников. И однажды, когда силы и желание заниматься этим вас покинут, у вас не будет энергии на то, чтобы выстраивать систему. Примите эту мысль раньше и начните что-то менять. Превратитесь из предпринимателя в бизнесмена!

Когда выбор сделан, все что остается — найти того, кто ответит на вопрос: КАК ЖЕ ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ? И по шагам пожалуйста!

Каждый участник разрабатывает свои способы решения задачи под наставничеством Макса Шишкина

Зарегистрироваться


Самый простой способ настройки процессов

Наверняка вы уже слышали, что неотъемлемой частью настройки процессов в бизнесе являются регламенты и скрипты. Если вы вобьете в поисковой системе запрос на скрипты по продажам, вы получите тысячи сайтов, на которых сможете их скачать.

Казалось бы — ура, победа! Но почему же менеджеры не хотят по ним работать? Ах да, на многих тренингах говорят, что их можно заставить работать по скриптам, если внедрить CRM — специальные волшебные программы, которые помогают контролировать каждое действие сотрудника. Вы тратите время или нанимаете специалиста, чтобы он вам все настроил и вот...

5 факторов, делающих ваш бизнес автономным: Цель, Регламенты, Мотивация, Ответственные, Контроль.

Менеджер заявляет: «Зачем я буду еще какие-то отчеты заполнять? Вы хотите чтобы я продажи делал или отчеты заполнял?».

Или вот так: «Скрипты которые вы дали, нам не подходят. У нас специфичный бизнес». И ведь ваши менеджеры не такие уж дебилы, они правы — то, что вы скачали в интернет, не адаптировано под ваш бизнес.

Чтобы они сами хотели работать по регламентам, которые вы им дадите, нужно собладать пять условий:

  • Определить измеримый результат, который вы от них ожидаете;
  • Создать документ, в котором описана последовательность действий, ведущая к этому результату;
  • Создать систему мотивации, которая привязана только к результату;
  • Определить конкретного ответственного за достижение нужного вам результата;
  • Внедрить систему фиксации и контроля.

Это — ключ к полной автоматизации вашего бизнеса! Именно эти этапы мы используем на мероприятии для решения задач наших участников.

Только практика и польза на каждом мероприятии


Постройте свою бизнес-империю!

Мы изучили особенности настройки различных бизнес-процессов:

  • «Холодного обзвона»
  • Личных продаж
  • Продаж в b2b и b2c
  • Организации и проведения мероприятий
  • Создания товаров и услуг по технологиям бережливого производства
  • и даже автоматических продаж через интернет.

Не нужно тратить время годы на поиск и изучение этой информации. На мероприятии вы сможете оптимизировать бизнес-процессы, происходящие именно в вашей компании!

Ваша задача:
— Заниматься стратегическим развитием,
— Находить лучших специалистов,
— Привлекать деньги.

Управляйте компанией не погружаясь в ее операционную деятельность. Масштабируйте ее до размеров федерального уровня. Или, даже, до мирового уровня, как это делает Федор Овчинников, развивая сеть пицерий ДоДо-пицца. Или же пойдите путем Сергея Федоринова, который основал компанию Ulmart. Знаете ли вы, что имея такие гигантские бизнесы, эти руководители затрачивают меньшее количество времени на управление компанией, чем вы?

Вы сможете себе позволить проводить время так, как вам хочется, или разивать новые бизнесы, если начнете выстраивать свой бизнес системно!

Как настоящий собственник бизнеса, вы будете заниматься тремя вещами: Заниматься стратегическим развитием, Находить лучших специалистов в свою команду, Привлекать деньги. Всю операционную деятельность за вас будут делать сотрудники, участвующие в операционной деятельности. Это их задача, а не ваша!

Представьте какие перспективы перед вами открываются? Красивые картинки с яхтами и жизнью, наполненной сочными впечатлениями и ощущением успеха станут для вас ежедневными и привычными.

Только практика и польза на каждом мероприятии

Зарегистрироваться


Кто ведет мероприятие

Мероприятие ведет Макс Шишкин — эксперт по бизнес-процессам, управляющий партнер бизнес-школы «Вверх».

Проводил тренинги и обучающие мероприятия для компаний: Сбербанк, МТС, Еврострой, банк «Санкт-Петербург», MaxMedium и десятков других, менее известных.

Организовал и провел более сотни мероприятий бизнес-школы «Вверх», с общей численностью участников — 3000 человек.

С 1998 по 2000 год развивал Mail.ru, когда из системного блока под офисным столом он превратился в большую компанию с коллективом в 250 человек.

На счету Макса около десятка построенных облачных колцентров и более 50 обученных операторов по холодному обзвону.

Организует отделы продаж с нулевого цикла и до стабильного потока сделок.

Оптимизирует бизнес-процессы: продаж, производства, обмена информацией внутри компании.

Макс Шишкин готовит тренинг для банка Санкт-Петербург


Где проводится #СоветДиректоров

наб. Канала Грибоедова, д. 18, в помещении «Сбербанка»

Если потерялись, звоните: +7 (812) 934-0082

Регламент мероприятия

  1. Знакомство — каждый участник рассказывает о своем бизнесе и объявляет задачу, которую он хочет решить
  2. Учимся проводить аудит бизнес-процессов предприятия
  3. Находим точки роста
  4. Разрабатываем улучшения в точках роста
  5. Нетворкинг

Продолжительность мероприятия — 2-2,5 часа.

Зарегистрироваться

Отзывы участников

Вячеслав:
«Информация подана четко, структурировано. Получил кучу лайфхаков. Пойдем внедрять!»

Алексей:
«Просто куски стереотипов из головы выпадают! Прямо сейчас побегу внедрять.»

Алексей:
«Получил много интересных инсайтов по вопросам построения отделов продаж»

Иван:
«Получил массу советов. О некоторых вещах я даже не думал. Будем внедрять!»

Часто задаваемые вопросы

Подойдет ли для меня мероприятие если я директор по найму?

Если вы имеете полномочия принимать решения, касающиеся настройки бизнес-процессов в компании — да, это мероприятие для вас.

У нас магазин, мы сами не производим. Будет ли мне полезно участие?

Даже если вы сами не производите продукцию, в вашем бизнесе есть процессы продаж и процессы закупок. Их тоже нужно настраивать, чтобы они работали без вашего участия в них без потери эффективности.

У нас в компании есть специалист по бизнес-процессам. Имеет ли смысл мне участвовать в мероприятии?

Если вас не удовлетворяет результат его работы и вы готовы сами настраивать процессы в компании — да, вам это необходимо.

Можно ли проверить качество информации, которую дают на мероприятии?

Мы за праткику! Если хотите быть — будьте, а не учитесь быть. Если хотите менять процесс — меняйте. Если хотите проверить качество информациии — приходите на мероприятие и проверьте.

Будет ли запись?

Запись мероприятия не ведется и не продается.

Чему вы учите на мероприятии?

Мероприятие не является обучающим. Оно практическое. Во время мероприятия мы не учимся. Мы ставим цели, разрабатываем алгоритмы их достижения и выбираем самые эффективные.

Сколько стоит участие?

Стоимость участия — 1490 рублей.

Сколько участников на мероприятии?

Не более 15 человек.

Не нашли ответ на свой вопрос, звоните: +7 (921) 9340082


Условия участия в мероприятии

1. Под этим блоком оставьте комментарий: «Я иду на #СоветДиректоров с Максом Шишкиным»

2. Сделайте репост к себе на стену при помощи одной из социальных кнопок

3. Оплатите участие, нажав на кнопку оплаты

Оплатить

Внимание! Участники, НЕ выполнившие условия, на меропиятие допущены не будут!